HR-Академия. Самые новые практики и методики российских и международных компаний

Модуль поможет участникам научиться эффективно подбирать персонал в компанию, правильно «снимать запрос» на вакансию, использовать техники интервьюирования и оценки кандидатов, предоставлять обратную связь, анализировать резюме, а также даст возможность познакомиться с принципами комплексного подхода к адаптации новых сотрудников. Краткое содержание: Структура системы подбора персонала; Умение анализировать резюме, проводить интервью; Знание как эффективно общаться с бизнесом по вопросам подбора персонала; Знакомство с принципами комплексного подхода к адаптации персонала. Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

В ходе модуля участники познакомятся с видами и инструментами оценки, узнают, как строится процесс формирования модели компетенций, научатся разрабатывать кейсы и упражнения для Центров оценки, а также проводить Центры оценки, овладеют навыками разработки индивидуальных планов развития и предоставления обратной связи сотруднику в стиле коучинг. Краткое содержание модуля: Комплексное представление о составляющих бизнес-процесса оценки персонала; Глубокое понимание методик оценки; Сравнительный анализ подходов к оценке персонала; Возможность разобрать собственный кейс в области оценки персонала и оценить его с точки зрения эффективности для бизнеса; Рекомендации по применению инструментов оценки. Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

Модуль посвящен управлению талантами в современном мире. Участники обсудят тренды управления талантами, эксклюзивный и инклюзивный подходы, уровни зрелости управления талантами, вопросы карьерного планирования и построения кадрового резерва. Краткое содержание модуля: Понимание роли HR как менеджера по талантам; Знакомство с современными подходами к планированию карьеры и построения кадрового резерва; Обсуждение разных видов карьерных мотиваторов; Лучшие практики обучения и развития резервистов. Новейшие методы создания развивающей среды в офисе: обзор, оценка, практика использования Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

Программа познакомит с передовыми технологиями в области обучения и развития, поможет оценить систему обучения в компании и наметить векторы ее дальнейшего развития. Краткое содержание модуля: Тренды в сфере обучения и развития; Альтернативные подходы к обучению сотрудников; Пути развития системы обучения в своей компании. Зачем развиваем? Кто участвует в процессе обучения и развития? Что развиваем? Как развиваем? Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

В ходе модуля участники познакомятся с основными теориями, методиками и лучшими практиками в управлении вознаграждением, изучат основные принципы построение систем материальной и нематериальной мотивации. Ознакомятся с такими понятиями как «совокупное вознаграждение», «система грейдов», «performance management» и др. В ходе практических заданий и дискуссий участники выяснят, как эффективно распределить роли и ответственность участников процесса управления вознаграждением, как избежать возможные подводные камни, которые могут встретиться на пути внедрения системы мотивации. Краткое содержание модуля: Бизнес контекст построения системы вознаграждения и мотивации; Стратегия и политика управления вознаграждением; Основные принципы и элементы систем вознаграждения и мотивации: базовая оплата; бонусы; долгосрочная мотивация; нематериальная мотивация. Распределение ролей в процессе управления вознаграждением; Составление плана внедрения систем вознаграждения и мотивации. Упражнение и разбор кейсов, задания

В ходе модуля участники узнают, как повышать эффективность HR-процессов применяя инструменты HR-аналитики, научатся подбирать и применять оптимальные инструменты HR-аналитики для решения бизнес-задач и представлять результаты аналитической работы бизнес-заказчику. Все примеры и практикумы курса выполнены в MS Excel (так как именно эта программа является основой), что позволяет участникам сразу применить полученные навыки в своей практической работе. Модуль дает понимание основных блоков финансовой и управленческой отчетности, строит целостное представление о связи HR-метрик, HR-проектов и бизнес-показателей. Как получить максимальную пользу от HR-аналитики. Как встраивать HR-аналитику в HR- и бизнес-процессы компании. Закрепят знания о финансовых показателях и показателях эффективности бизнеса; Умение интерпретировать HR-метрики в финансовые и операционные метрики, определять изменения в бизнес метриках, видя динамику в HR-показателях, описывать и анализировать HR-инициативы с помощью и бизнес-метрик

В ходе модуля участники познакомятся с основными теориями, методиками и лучшими практиками в управлении изменениями. Узнают о разных подходах в формировании корпоративной культуры компании. Обсудят, какие механизмы управления изменениями актуальны в разных ситуациях. Выяснят, какие существуют коммуникационные практики и как избежать возможные подводные камни, которые могут встретиться на пути трансформации корпоративной культуры. Краткое содержание: умение определять потребность в изменениях; умение определять эффективные методы и каналы коммуникации в ходе трансформации; умение составлять план коммуникаций и устанавливать контрольные вехи в ходе трансформации. Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

В ходе модуля участники систематизируем знания теории организационного дизайна и планирования численности. Обсудают практические аспекты внедрения организационных изменений, а также узнают о дизайне и роли функции организационного развития в компании. Краткое содержание модуля Развиваем навыки и умения: Ориентироваться и оперировать понятиями элементов организационного дизайна, логикой и подходами к их разработке; Ориентироваться в уровнях планирования численности и понимать компоненты стратегического и операционного планирования численности, подходы, необходимые знания и инструменты; Строить логику модели численности и разрезы анализа, выбирать масштаб и подход планирования; Понимать различные варианты функционала подразделения организационного развития. Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

Программа модуля знакомит участников с практическими инструментами продвижения HR-бренда для внешних и внутренних клиентов, маркетинговыми digital-каналами продаж. Участники модуля-семинара узнают, как минимизировать имиджевые риски для компании и как действовать в условиях кризисных событий. Краткое содержание модуля Механизмы воздействия на аудиторию через внутренние и внешние каналы коммуникаций; Позиционирование HR-бренда через социальные сети; Знакомство и применение digital-каналов для продвижения бренда работодателя; Правила PR-реагирования в условиях кризиса; Умение транслировать имиджевые сообщения от руководителя для эффективной коммуникации с сотрудниками; Особенности продажи HR-бренда аудитории разных поколений. Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

Качество совместной работы в команде, в большинстве случаев, является индикатором производительности компании. Организуя совместную деятельность, руководителю необходимо знать, как заинтересовать всех сотрудников на достижение общего результата, как организовать обсуждение с группой, когда необходимо проанализировать проблемы кросс-функционального взаимодействия, договориться о правилах сотрудничества и другие ответы на важные вопросы. Краткое содержание модуля Представление о фасилитирующем лидерстве, как одной из компетенций современного руководителя Основные принципы и преимущества применения фасилитирующего лидерства умение структурировать основные направления работы с персоналом в ходе повседневной деятельности, ориентированной на достижение общего результата Разработка сценариев различных групповых встреч и сессий Формулирование переченя особенностей и правил проведения встреч с группой в формате онлайн Упражнение и разбор кейсов, задания