Стратегическое мышление и планирование

Курс «Стратегическое мышление и планирование» представляет собой глубокое погружение в современные подходы к управлению организацией.
Его ключевая особенность — это сочетание мышления (мировоззренческий, когнитивный аспект) и планирования (практический, инструментальный аспект).
Это современный, всеобъемлющий и практически ориентированный курс.

Он не ограничивается классическими моделями (вроде SWOT), а включает самые актуальные концепции управления (кибернетика, живая компания, бизнес-модели) и форматы работы (стратегические сессии).

Курс нацелен на развитие у слушателя стратегического и системного мышления, самопознания и умения контролировать свои ментальные модели как основу принятия решений как в бизнесе, так и в собственной жизни и карьере.

Главная цель курса: Не просто дать набор методов, а изменить образ мышления руководителя, научить его видеть организацию как часть сложной системы и принимать решения, ориентированные на долгосрочную перспективу в условиях повышенной неопределённости и турбулентности внешней среды.

Курс логически выстроен от формирования мышления к конкретным инструментам и их реализации.
· Преподаватель курса - декан Высшей школы управления и инноваций Печковская Виктория Викторовна

· Структура курса (12 тем):
Блок 1: Фундамент и мышление (Темы 1-3)
Здесь закладывается основа для всего последующего обучения.
Стратегическое мышление и его развитие: Что это такое, чем отличается от тактического и операционного. Как развить в себе этот навык.

Ментальные модели и матрица Эйзенхауэра: Как наши когнитивные шаблоны влияют на решения. Практический инструмент для расстановки приоритетов (срочно/важно).

Системное мышление: Ключевая тема. Организация рассматривается не как набор отделов, а как сложная система со своими законами. Вводится кибернетическая модель управления (управление через обратную связь), что крайне актуально для динамичной среды.

Блок 2: Введение в стратегический менеджмент (Темы 4-6)
Переход от общих концепций к конкретной дисциплине.
4. Генезис и содержание стратегического менеджмента. Исторический контекст, эволюция подходов.
5. Анализ конкурентоспособности и внешней среды. Зачем нужна стратегия? Чтобы побеждать в конкурентной борьбе. Изучаются силы, влияющие на организацию извне.
6. Иерархия стратегий: Важное разграничение уровней: корпоративная, бизнес- и функциональные стратегии. Упоминание закона выживания малого предприятия показывает адаптивность курса под разный масштаб бизнеса. Введение понятий цепочка ценностей и бизнес-модель.

Блок 3: Инструментарий стратега (Темы 7-8)
Практическая сердцевина курса — какие методы использовать.
7. Современные методы стратегического анализа. Сценарное планирование: как анализировать текущую ситуацию и прогнозировать будущее в условиях неопределенности.
8. Стратегические цели и структура корпоративной стратегии: Как правильно формулировать цели (например, по SMART) и выстраивать из них единую стратегию.

Блок 4: Современные концепции и реализация (Темы 9-12)
Самые передовые и практико-ориентированные модули.
9. Инновационные и современные концепции: Это погружение в актуальные тренды: «живая компания», «научающаяся организация», управление изменениями, ресурсная теория и концепция ключевых компетенций (Хамел и Прахалад) — что является истинным источником конкурентного преимущества.
10. Стратегический менеджмент как процесс. Стратегическая сессия: Как организовать работу по стратегии в компании. Стратегическая сессия — ключевой формат коллективной выработки стратегии.
11. Реализация стратегии и связь с проектным управлением: Крайне важная тема о том, как воплотить замыслы в жизнь. Стратегия реализуется через проекты.
12. Стратегический контроллинг и рефлексия: Завершающий этап. Как отслеживать выполнение стратегии и вносить корректировки. Стратегическая рефлексия — способность осмысливать и пересматривать базовые предположения стратегии.