О программе
Обучение проводится на интернет-платформе наших партнеров - компании «Oymp Business Consulting». В программу включено 22 видеолекции. На весь период обучения слушателям предоставляется доступ к электронным учебно-методическим материалам. Учебная программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» и соответствует уровню квалификации 7 (семь). По результатам обучения Институт МИПК высылает слушателям диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.
Дополнительная информация
Модуль 1. Правовые вопросы управления персоналом для руководителя HR-подразделения организации.Тема 1.1. Стратегическое управление персоналом в документах.Тема 1.2. Управление трудовыми отношениями на основе профессиональных стандартов.Тема 1.3. Трудовые споры и производственные конфликты.Модуль 2. Операционное управление персоналом и HR-подразделением организации.Тема 2.1. Создание эффективной команды HR-подразделения.Тема 2.2. Управление персоналом в условиях кризиса.Тема 2.3. Планирование и бюджетирование в HR.Тема 2.4. Особенности организации труда дистанционных (удаленных) работников.Модуль 3. Обеспечение организации персоналом: подбор, адаптация. Нестандартные методы работы специалиста по подбору персонала (рекрутера).Тема 3.1. Как организовать систему подбора персонала с нуля.Тема 3.2. Современные нестандартные методы поиска и оценки кандидатов.Тема 3.3. Эффективные программы адаптации руководителей.Модуль 4. Управление обучением и развитием персонала организации.Тема 4.1. Разработка и внедрение системы обучения персонала.Тема 4.2. Управление талантами. Кадровый резерв.Тема 4.3. Индивидуальные планы развития. Построение карьеры работников.Модуль 5. Современные технологии управления вознаграждением персонала организации.Тема 5.1. Система оплаты труда, гарантий и компенсаций. Стимулирующие выплаты.Тема 5.2. Эффективная система нематериальной мотивации.Тема 5.3. Экономика труда и нормирование для различных категорий персонала.Модуль 6. Управление оценкой и аттестацией персонала организации.Тема 6.1. Оценка удовлетворенности, вовлеченности и лояльности работников.Тема 6.2. Современные методы оценки персонала.Тема 6.3. Аттестация и оценка персонала.Модуль 7. Продвижение HR-бренда организации. Формирование корпоративной культуры.Тема 7.1. НR-бренд организации: как создать и продвинуть.Тема 7.2. Организационные культуры: что нужно знать руководителю HR-подразделения.Тема 7.3. Создание корпоративной культуры организации.